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銀行業(yè)

一．招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類： 
  1. 四大商業(yè)銀行總行（工、農(nóng)、中、建）；
  2. 三大政策性銀行（國家進出口銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）； 
  3. 城市分行(如工商銀行北京分行等）； 
  4. 中小銀行（光大銀行，北京工商銀行等）
  5．外資銀行（匯豐，花旗）

二. 一般說來： 
  1. 總行比分行要好； 
  2. 四大行中，待遇從高到低排名是：農(nóng)、中、建、工；
  3. 四大行待遇比政策性銀行好；
  4. 股性制銀行的待遇最好，也最難進入，例如光大銀行； 
  5. 招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對一面試。

三．招聘流程：

  1.四大商業(yè)銀行總行（以中國建設(shè)銀行總行為例）：
    1）建設(shè)銀行對于研究生沒有設(shè)置筆試，直接到總行進行兩輪面試。
    2）第一輪是多對一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點問題。最后一問是一個英語問題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng)。
    3）第二輪是一個人事主管單獨見每個人，提一些問題。
    4）建總行簽約要預(yù)交3千保證金（報到時退還），簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買房），建行住房公積金1400/M。

  2.政策性銀行（以國家開發(fā)銀行為例）：

    1）筆試：開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯(lián)想等選擇，有錯誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是心理測試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會是什么樣的人等等。
    2）一面：作文 + 大組討論。作文時間是1個小時；大組討論：十二個人一組，抽號分配座位，圍坐半圈，準備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評論只是不斷地記錄。
    3）二面：多對一面試。

  3.外資銀行（以匯豐銀行為例）：

    1）筆試：類似KPMG的英文與數(shù)學（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^，所以你的準確率必須很高才可以過關(guān)。
    2）第二輪簡單行為面試。注意他們最強調(diào)員工忠誠度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。
    3）第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點部分。最后是一整天的assessment center,包括小組討論（需要表現(xiàn)leadership,但切記不要aggressive）+ presentation + final interview 。

能源化工行業(yè)

一. 代表性企業(yè)：
    殼牌，中國石油天然氣股份有限公司，SLB（斯侖貝榭），?？松梨谑凸?，中國石油化工股份有限公司

二. 招聘流程（以殼牌為例）
   1. 通常Shell會首先散發(fā)一個復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個人信息之外，還要回答五個問題。這五個問題比較廣泛，而且回答起來比較麻煩，但是如果真的對Shell有點興趣的話，這些問題最好認真回答。中英文都寫會比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機會很大。
   2. 首輪面試分兩個部分，分別由兩個人與你交談，每人30分鐘。通常會問你個人的最大非學業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運會，環(huán)境保護，交通問題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行……
   3. 第二輪測試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分： 
     1）從幾個話題中自己挑選1個，花30分鐘準備一個speech，并接受兩個HR的提問；
     2)case interview, 例如分發(fā)30頁左右關(guān)于一虛構(gòu)國家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對其短，長期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個HR提問，材料發(fā)中，英文各一；
     3)group discussion, 例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準備對發(fā)給自己的那個備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見，兩個HR在邊上觀察。

快速消費品行業(yè)

一． 代表性行業(yè)：
     寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等

二. 招聘流程（以寶潔為例）：
    1）第一關(guān)是填一份12頁的標準表，考核的是領(lǐng)導之類的能力。
    2）第二關(guān)是解難能力測試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡單，不過速度是關(guān)鍵。
    3）第三關(guān)是英文能力測試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡單的。不過，P&G不同部門的英文要求也不盡相同。據(jù)說，marketing的英文分數(shù)線就比cbd要高些。
    4）第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位Brand Manager,問題基本上圍繞P&G的那幾個經(jīng)典問題，答題思路基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠實，他們很容易問一些很細節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素無非：1. 本身的素質(zhì)能力 2. 自信 3. 思維組織反應(yīng)速度 4. 運氣。
    5）最后的第五關(guān)是MKT Director, Advisory Managers一起面試, 寶潔公司將出資請應(yīng)聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加最后一輪的面試，為了表示寶潔對應(yīng)聘學生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過?自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會提供翻譯。

Tips:
    必須注意的是寶潔特別注重的團隊精神和領(lǐng)導，回答問題時要緊緊圍繞這兩個企業(yè)看中的核心素質(zhì)。

傳媒行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：
     新華社，南方報業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等

二． 一般招聘流程：
    媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實習經(jīng)歷等各種因素篩簡歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時事上的問題，接著面試決定實習名額，最后依據(jù)實習表現(xiàn)錄用。

三． 奧美廣告公司的招聘流程（以招聘創(chuàng)意部職員為例）
   1．篩選簡歷。由人事部門負責，選中的參加筆試。
   2．筆試。筆試的目的是測試思維靈活度和廣度，以及對廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評價一個廣告的好壞，試舉例說明。B、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個你認為可以做得更好的，并修改好它。 
   3．第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大；事業(yè)心是否強；對自己的要求是否高；對廣告的感受力如何。 
   4．第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對公司的要求（如工資、福利）

汽車制造行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：
     大眾，GM， 戴姆勒克萊斯勒公司，廣州風神

二．大眾marketing的面試：
    首先你得交代你的背景和申請的職位。面試對英語的要求很高，面試官語速很快，尤其marketing這行，本就要求你的反應(yīng)一定要迅速，邏輯性要強。提示，千萬要對你說出的細節(jié)做好充分的準備，往往你的一句話會讓對方刨根問底。對于marketing這類職位，問題是隨個人不同而千變?nèi)f化的，這本也是對這個職位考察的途徑之一，所以你要想到你所準備的問題可能不會問到。你不熟悉或者是不擅長的千萬別侃，如果你想突出自己的某個方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先對大眾做一個充分的了解，我想一些問題不管什么職位都會問的，比如你對大眾有什么想法，了解多少，你為什么要申請，你覺得大眾為什么要在那么多人里挑選你等等。不要緊張，要表現(xiàn)自然。

三． 廣州風神
   1. 面試英文口語：介紹自己，然后問幾個問題。 
   2. 部門的主管來面試問題：
     一、自我介紹問題
     二、你對產(chǎn)品開發(fā)有沒有興趣？
     三、是否遭受過重大挫折？
     四、如果一件事不能按期完成，你會怎么處理？
     五、如果上司說這件事要么完成，要么滾蛋，你會怎么做，心里怎么想？
   3. 考計算機、邏輯和英語能力等），以及應(yīng)聘者的發(fā)展目標。
 
IT行業(yè)（電子電氣，通信設(shè)備運營商，計算機）

一． 代表性企業(yè)：
     朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門子, 摩托羅拉, 索尼公司，諾基亞，浪潮集團，聯(lián)想集團，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團，聯(lián)想集團，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國電信，中國移動，中國網(wǎng)通

二． GE上海研發(fā)中心的招聘流程：
    1.簡歷關(guān)（網(wǎng)上投遞），上海部門把你的簡歷轉(zhuǎn)移到美國總部，然后美國總部email通知你何時電話面試嵯仍趀mail里面詢問你的研究背景之類的。
    2.電話面試，電話面試的主要內(nèi)容是研究背景。
    3.在研發(fā)中心進行的面試：主要是要準備一個有關(guān)你參加的科研題目的英語的PowerPoint，然后用英語講半個小時。面食的時候有五個scientist聽，然后會問你有關(guān)的問題，主要是專業(yè)方面的問題。講完之后，還要分別與這五個人單獨用英語交談，內(nèi)容很雜，因為每個人關(guān)心的都不一樣?有些會對你的專業(yè)感興趣，有些會問你如何與同事相處，如何處理與領(lǐng)導的關(guān)系，每個人會和你談半個小時。最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個小時，問的問題都是一些常見的東西，比如介紹你自己，你有什么長處之類的，是用英語。

投資咨詢行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：
     Bain，科尼，BCG, 麥肯錫，畢博, 新華信，摩根斯坦利

二． BCG的面試流程：
   1. Free talk (考官隨意發(fā)問)
   2. 二面流程大致如此，提前一刻鐘到，然后給你一份材料，里面有一些具體的project的介紹，有今天要面試你的兩個面試官的介紹, case study，例如：一個美國No.1的supermarket，近年來由于增加了一個young competitor，所以市場份額有所下降，請找出原因。
   3. 三面很簡單，就兩個主考官，也沒發(fā)材料，也沒介紹。這一輪12人，據(jù)說留4個. 仍然是case study。例如：中國的railway利潤下降，問有什么辦法提高利潤并且算一下北京一天railway的客流量。

Tips:
    最好要去招聘會，因為BCG喜歡問你去他們的招聘會沒，他們的招聘會有什么需要改進的地方。

三． 麥肯錫的招聘流程
    1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測試，而是介紹case怎么做，還專門找了2個人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學測試，非常類似GRE/GMAT的數(shù)學部分，跟IBM一樣，考的是速度和準確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個人。在第一輪面試之前有一個筆試，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。
    2. 考完筆試會有一個pre-interview reception，這個和筆試一樣都不影響你是否進入一面。這個reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學們見個面，介紹介紹麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是作廣告。
    3. 面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。

Tips:
    1.要把成績學好。不光是為了那個GPA，你在學校里學到的東西，永遠是有用的。
    2.參加課外活動，不一定非要是學生會什么的，總之你喜歡的，并且能做出成績來，記住成績很重要，有名，有影響力才行。
    3.學好英語，無論是口語還是閱讀邏輯。我個人建議，商學院的同學不妨學學GMAT，這對一個人對英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試都是中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個思路）
    4.簡歷寫的要漂亮，要有亮點，記住簡歷使用來screen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準備好說詞，因為面試你的人中也許就有此中高手，你一下就會被揭穿。
    5.Behavior interview的準備。無論是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，還是Bain的電話面試，都是behavior interview。建議大家去 http://www.wetfeet.com/。很好的網(wǎng)站，上面有很多怎么準備很tough的問題。
    6.Case interview。建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的case introduction有四個，每次看都有新的收獲。另外，Bain的interactive case preparation也相當不錯，建議有空作一下。

財務(wù)會計行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：
     四大（普華、安永、德勤、畢馬威）

二． 四大簡介：
    四大都是以審計為主的公司。四大的審計方法，與我們一般人對審計的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業(yè)務(wù)出發(fā)，分析客戶的經(jīng)營風險和內(nèi)部控制流程。所以，即使你對翻閱會計憑證、核對數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計”工作完全沒興趣，你仍然有可能對四大的審計工作產(chǎn)生興趣（我們國內(nèi)自己的審計也在向這個方向做）。四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計在宏觀上是一致的。在中國大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。其次，四大在全球和在中國的排名。要說明的是，由于四大都是國際知名公司，排名前后對你的工作和收入沒有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國都排名第一，這主要是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道，由原來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國地區(qū)接收了已出事的安達信，使其在大中國地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強，畢馬威在歐洲較強。在中國地區(qū)，畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，因為畢馬威在香港是四大中實力最強的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢在中國大陸取得了很多巨無霸級別的客戶，如中石化、中國電信、中國移動、中國人民保險公司（原為安永的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國聯(lián)通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號。不過在爭奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達信之前的普華，而安達信又是原來在這一方面做的最好的。據(jù)說畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進。
    說到每家公司的人員，這是一個在擇業(yè)時要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結(jié)果，尤其是二零零二年接收安達信的結(jié)果。所以現(xiàn)在進普華是要慎重考慮的，因為它正在整合過程中，內(nèi)部的員工的工作飽和程度不高。
    德勤進入中國市場比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時間甚至在裁人。
    畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有員工，并招聘畢業(yè)生和其他四大的員工。如果愿意做這些中國國企的審計工作的話，是個不錯的選擇。不過說句玩笑話，畢馬威有把國企審計工作做成“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那里工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國市場，但走的是兼并國內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會對其工作質(zhì)量造成多大影響。以公司的外籍管理人員（一般主要是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因為這兩家在國內(nèi)業(yè)務(wù)開展早，規(guī)模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報酬，這是最難講的話題，一是因為資料不多，二是因為各家的出差補貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業(yè)生剛開始工作，往往又出差多，有時一個月出差在外，補貼可達三五千元，相當于一個月工資。另外，各家在加班費的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項福利政策上（如住房公積金）的規(guī)定也不相同?；\統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距應(yīng)該不大。

三． 普華的招聘流程:
    經(jīng)過簡歷的首輪篩選后，直接進入首輪面試。然后合格者進入“評估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會要求求職者寫一篇英語短文)。通過評估中心直觀的測試方法，來考察申請者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領(lǐng)導才能、團隊合作精神、對商業(yè)世界有無敏感的觸覺以及是否是樂于學習，然后合格者能進入最后一輪合伙人的面試。

Tips:
    1.“四大”會在同一時間——12月中下旬，發(fā)放書面錄取通知。
    2.“四大”對人才要求上非常統(tǒng)一的一點——“興趣、溝通和團隊合作”，這些都是“四大”所堅持的企業(yè)文化和價值觀。
    3.四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：比如KPMG強調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團隊精神”，高薪背后希望員工有認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團隊合作的精神；安永則倡導“以人為本”，盡量為員工營造良好的工作環(huán)境和同事關(guān)系，提供成長性的培訓計劃；德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是視人為最大的財富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。